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常见问题

如何在48小时快速搞懂一个领域

更新时间  2022-02-04 00:46 阅读
本文摘要:作为一名企业咨询师,经常会有人问我:能做咨询师的一定都是高学历,特别智慧的人吧?否则怎么会这么厉害,每个行业都懂,这脑子里得装几多工具?从我本人的履历来说,已往10年的职业生涯,有7年在国企做项目治理,近3年才跨界到教育培训界,从事销售团队培训和企业咨询项目。领导的企业涉及连锁卫浴、传统金属、新零售生鲜、电力工程、线上电商、修建治理等等,还为企业建设商学院,打造人才梯队。 对于各个领域的差别企业,一个咨询师真的能有这么大的本事,同时对每个领域都有精湛的研究?固然不是。

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作为一名企业咨询师,经常会有人问我:能做咨询师的一定都是高学历,特别智慧的人吧?否则怎么会这么厉害,每个行业都懂,这脑子里得装几多工具?从我本人的履历来说,已往10年的职业生涯,有7年在国企做项目治理,近3年才跨界到教育培训界,从事销售团队培训和企业咨询项目。领导的企业涉及连锁卫浴、传统金属、新零售生鲜、电力工程、线上电商、修建治理等等,还为企业建设商学院,打造人才梯队。

对于各个领域的差别企业,一个咨询师真的能有这么大的本事,同时对每个领域都有精湛的研究?固然不是。我经常跟别人说要对专业抱有敬畏之心,只有日拱一卒,经由足够的时间沉淀才气谓之“专业”。

但对于发展来说,并不是没有“捷径”可言,这里我分享一些我的看法。01 界说好“快”和“慢”,买通精湛的通道。快,是通过你对过往事物的认知,去意会新行业是如何运作的。

慢,是通过实际深入相识,渗透并发现行业的关键节点与行业痛点,找到突破口,成为行家。不外两者都需要你拥有一定的学习及意会能力,如何相识生疏行业?首先要做到「快认知」,再逐步转向「慢渗透」。若不能如此,在接触的前期怕是会逐步对此失去兴趣,或者形成管中窥豹的思维,被现有问题所束缚。快速「认知行业」可以拓宽你的思考模型。

02 一万小时理论的误区许多人认为要成为一个专家,至少需要花10年时间,积累一万小时的履历。对于一些需要大量研究,靠数据分析和实践验证的领域确实如此,但对于一些迭代快速的领域,时机转瞬即逝,如果要研究10年,恐怕黄花菜都凉了。对于某一个新领域,其实并不需要一万小时,你把这个行业权威的书籍找来一二十本,使用两天的时间作主题阅读,你就会发现这世界上许多工具本质上是很相似的。

当你举行总结、提炼,找到纪律,就能闻一知十,一通百通。这里要注意的是:学会寻找这些知识的共通点,然后把有相通焦点的工具放到一起,分好层级关系。讲真,学会整理资料真的是个很牛的技术。

这些资料不须要存在你的脑子里,它在百度百科、印象条记或你的收集工具中,需要的时候就直接挪用就好。记着:你的脑子是CUP,是用来决议和处置惩罚问题的,它不是一个硬盘。

03 最快速的学习是跟人学习一小我私家往往会凭据自己过往的履历和学习习惯对知识举行筛选,这样容易陷入知识的“死胡同”,无法突破自己的认知瓶颈。古典在《跃迁》里提到“联机学习”的观点,将一小我私家闷头学习比作“单机学习”,”联机学习”就是跟人学习,与人相同:讨论、碰撞,打破认知界限,形成新的知识晶体。

好比通过「在行」约见行业大牛,让他们为你举行解惑。相比书籍,他们是实实在在的“圈内人士”,能告诉你行业自己不会见告你的潜规则。到场了今日头条认证训练营,我才知道:通过小我私家申请,纵然写100篇文章也可能拿不到认证。

通过官方渠道,写出切合平台要求文章的作者,通过的可能性就高了许多。这些规则在平台说明里是没有的,只有“圈内人”才会告诉你。最后总结一下:快速搞懂一个领域是可行的,也是适应这个时代的“硬核”技术。

坚持和努力是标配,而学习做一个“智慧”的学习者才会更容易脱颖而出。作者简介:谭骏,普伟团体大成商道焦点教练,AC100营销团队打造项目总监,加拿大埃里克森国际学院认证教练,美国培训协会(AACTP)注册培训师,Toastmasters国际演讲会前主席,何氏蹦蹦鱼商学院执行院长,数十家知名企业特聘教练。


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